Если бы моя фирма попыталась закрыть свободную вакансию с помощью обычного объявления с просьбой прислать резюме, наверняка возникли бы сложности. Но мы знаем работника в другой фирме, который точно подходит на эту должность. Стоит ли пытаться переманить его к себе?
Ответ раввина:
В еврейском законодательстве наличествует уважительное отношение к бизнесу и коммерческим отношениям, и оно призывает не разрушать эти отношения.
В Талмуде описывается следующая история:
Рав Гидель присмотрел кое-какое имущество, но тут появился ребе Абба и купил его. Рав Гидель пожаловался на это ребе Зейра, а тот в свою очередь пожаловался раву Ицхаку Нафха. И он сказал: «Дождись, когда он приедет ко мне на праздники». Когда Абба приехал, Рав Гидель нашёл его и спросил: «Как бы ты назвал ситуацию, когда бедный человек собирается купить кусок хлеба, но другой приходит и забирает у него этот хлеб?» Абба ответил, что это подлость. «Тогда почему ты так делаешь?» И Абба сказал: «Я не ведал [что рав Гидель уже до него начал переговоры по покупке]». (1)
Во многих источниках такое «перехватывание» всё-таки считается неуместным. Предполагается, что Рав Абба мог с лёгкостью найти другой объект для покупки, который бы ему подходил. То, что он стал помехой для рава Гиделя в его переговорах и несвершившейся сделке, вследствие чего Гидель вынужден начинать заново поиски объекта, — не этично. Рав Гидель в наших глазах становится «бедным» человеком, который будет страдать от потери и необходимости в новых поисках, а Рав Абба становится богатым, с большим количеством возможностей. Однако, если бы у Рав Аббы была какая-то особая причина претендовать именно на этот объект, то это уже считалось бы нормальным. (2)
При этом, в тех же самых источниках проводится аналогия с рынком труда.
Там утверждается, что работник не должен пытаться предложить себя какому-то работодателю, который уже полностью удовлетворён работой имеющихся у него сотрудников. Подразумевается, что у безработного есть множество возможностей и он не должен вытеснять действующих сотрудников, которые уже инвестировали в свои нынешние рабочие места. Однако, при этом допускается, что работодатель может переманить к себе работника из другой фирмы. И опять же обоснованием является то, что хорошие сотрудники на вес золота.
Но это всего лишь теория. Если в действительности было бы всё наоборот (работу найти трудно, а сотрудников — легко), то условия были бы обратными.
Тем не менее, между фирмами зачастую существует негласное правило не переманивать рабочих. Это некое золотое правило, согласно которому каждая фирма признаёт, что лучше не участвовать в подобного рода играх и перетасовках. Если в вашей индустрии действует этот закон, я бы на вашем месте дважды подумал, прежде чем нарушать его; ваши поступки могут вернуться вам бумерангом.
Ещё один этический фактор, который следует упомянуть — это то, как именно переманивать сотрудника. Будет неправильным прийти к нему на работу или связаться с ним по рабочим контактам (например, рабочий телефон или рабочая электронная почта). Это станет оскорбительным дополнением к тому ущербу, который вы нанесёте его нынешнему работодателю. И само собой разумеется, вы не должны использовать конфиденциальную информацию, полученную сотрудником на его прежнем месте работы.
ИСТОЧНИКИ: (1) Вавилонский Талмуд «Киддушин» 59а; (2) Комментарии Тосафота к нему.
